屹立于风暴之中

1999年的新年钟声刚刚敲过，深圳华侨城集团公司便传出捷报：该集团公司1998年实现销售收入126．48亿元，率先成为深圳市“销售超百亿国企集团”，企业销售收入、利润、总资产、净资产分别比上年增长29．26％、24．79％、42．30％和24．73％。这是该集团公司在连续四年高速增长的基础上，又一次跳跃性增长。由该集团公司的控股子公司康佳集团开发的中国第一台数字化电视最近又通过了在美国拉斯维加斯举行的国际电子博览会认证，康佳也被接纳为国际数字电视联盟的成员。

面对亚洲金融危机的冲击，华侨城集团为何能屹立于风暴之中，取得这样了不起的业绩？带着这个问题，记者采访了华侨城集团公司。

一场瘟疫袭来，倒下的首先是那些体质虚弱者。面对亚洲金融危机，华侨城集团公司十分重视企业的体格调理。该集团公司任克雷总经理说：作为一个大的集团公司，最大的经营风险莫过于患上“虚弱症”，真要是那样，稍有不测，便会轰然倒下，因此，强筋固本是企业经营中的一项基础性工作。围绕这项基础工作，华侨城集团用了三付药：

——整合劣质资产，剜掉“脓疮”和“病灶”。华侨城集团公司过去曾有企业上百家，经营范围遍布20多个行业领域，其中大部分行业领域没有经营优势。针对这一问题，他们果断地进行战略撤退，选择较有优势的家电、旅游、房地产作为集团重点发展的主导产业，对其他不具备优势的产业和企业，通过兼并重组、股权转让、出售或停止经营等方式，统统放掉，以降低经营风险，先后整合企业50余家，盘活资产1．3亿多元。尤其是对那些严重亏损、没有发展前途的企业，采取大手术，果断地破产清盘或停止经营。从而提前释放了企业的经营风险，剔除了劣质资产，优化了资产结构。

——壮大主导产业，强固经营主体。围绕集团的家电、旅游、房地产等三大主导产业，选择康佳、华侨城股份公司、华侨城房地产公司等几家企业，从资金、人才、资源等方面实行倾斜，通过新增投入及收购兼并等低成本扩张方式，加快几大龙头企业和主导产业的发展壮大。仅1998年集团分别向康佳的家电产业、华侨城股份公司为龙头的旅游产业和华侨城房地产公司为龙头的房地产新增投资和贷款就累计超过10亿元，投资新项目12个。

同时围绕优化华侨城集团的产业及资本结构，实施了一系列重大收购兼并举措。年初，收购了外商持有的27％的康佳股权，使华侨城持有的股权达到63％。年中又收购了另一股东持有的深圳世界之窗20％的股权，使华侨城持有的股权达到49％，年底又收购外商持有的30％的深圳华力包装贸易公司股权。这几起收购活动，进一步壮大了华侨城的三大主导产业，加快了企业扩张步伐，使华侨城集团的优质资产进一步集中。

——强化基础管理，狠抓成本控制。针对部分行业平均利润率大幅降低的情况，提高企业的竞争能力，集团公司强化了子公司的内部管理和成本控制，在下属子公司中全面推行以财务为中心的基础管理和ISO9000国际质量标准认证，按照低于全行业平均利润率的标准严格考核。通过上述措施，各企业管理水平大幅提高，成本大幅下降。目前华侨城集团公司无论是工业企业、旅游企业还是房地产企业，百分之八十推行了ISO9000国际质量标准认证体系，企业平均利润率都高于同行业水平。其中康佳集团在彩电价格一降再降的情况下，仍实现了利润与销售收入同步增长。深圳世界之窗公司，每天经营成本由原来的70万元降至50万元，全年降低成本7000万元。华侨城房地产公司住宅建筑成本低于深圳市房地产行业平均成本10－20％。

一个企业要在市场竞争中保持不败，产品的创新是关键。面对亚洲金融危机的冲击，华侨城集团公司加大科技投入，依靠科技进步加快新项目、新产品的开发，在市场竞争中独领风骚。

作为华侨城家电产业的龙头企业康佳，1998年新产品开发再展雄风，相继成功开发出100Hz电视、全平面显像管电视、画圣DVD、16：9宽幅彩电、97cm大屏彩电、PDP彩电等以及“七彩小画仙”系列电视产品，这些新产品均处于国内彩电领先水平。全年新开发的新机型彩电品种达30多种，尤其是康佳开发的“七彩小画仙”彩电，深受广大农村消费者欢迎。为跟踪世界彩电技术，康佳投资近4000万美元在美国硅谷设立了技术开发中心，仅用8个月时间就拿出了数字化彩电产品，在最近美国拉斯维加斯国际电子博览会展出中引起轰动。一位韩国彩电商在康佳展台前扼腕叹息道：亚洲彩电技术竟让中国人抢先了一步！1998年康佳彩电销售量近450万台，销售额比1997年增长32％。

旅游业方面，华侨城已拥有锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗等一批著名主题公园，为了继续保持在旅游业的龙头地位，华侨城又投资3亿元兴建了第四大主题公园——欢乐谷及玛雅海滩水公园，投资9000万元兴建了城区高架轻轨列车——欢乐干线，投资6000万元兴建了华侨城保龄球馆。这些旅游项目无论在主题创意、概念设计、技术设备还是管理方面，都在国内旅游业中处于领先地位。其中玛雅海滩水公园获世界水公园“行业创新奖”，这是迄今为止中国水公园荣获的最高奖项；欢乐干线是中国第一条兼有交通和旅游观光功能的城市轻轨列车；华侨城保龄球馆是华南地区规模最大、设施最先进的保龄球馆。依靠这样一批高水准的新项目，使华侨城成为全国拥有主题公园最多、规模最大、配套最完善、接待游客数量最多的旅游产业群，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。1998年华侨城接待游客量446万人次，旅游总收入7．3亿元，稳居全国主题公园第一位。

房地产开发方面，华侨城不仅在规划、环境品质上下功夫，而且在主题化包装、提高文化品位及物业管理上也独树一帜，1998年华侨城商业住宅尽管外销量下降了近90％，但内销总额仍达到3．3亿元，售房率达到70％。

华侨城集团公司作为一个外向型企业，30％以上的产品依靠出口，而出口中70％的市场又在港澳和东南亚，亚洲金融危机的影响和冲击程度可想而知。为此他们坚持一手抓国际市场、一手抓国内市场。康佳提出“城市不放、农村不让、国际赶上”的经营方针，国际国内双向拓展，在国内增设了7个销售分公司，从去年7月份开始，康佳在国内城市零售市场占有率上升到第一位。在国外建立了俄罗斯、澳洲、南美和印度等五大市场，彩电外销量比1997年增长5倍多。华侨城股份公司及锦绣中华、世界之窗、欢乐谷等旅游企业通过产品推介会、交易会、展销会分赴华东、京九沿线及日本、韩国、台湾、港澳、东南亚促销，还组织“大篷车”深入珠江三角洲地区的工厂、企业、学校、乡镇巡回演出促销。